การจัดการ การดำเนินงานหมายถึง การวางแผน องค์กร คำสั่ง การประสานงานและการควบคุมกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร เพื่อตอบสนองความต้องการของสังคม เพื่อความอยู่รอดและการพัฒนาของตนเอง จุดประสงค์คือ เพื่อให้องค์กรเผชิญกับผู้ใช้และตลาดใช้ทรัพยากรต่างๆ ที่องค์กรเป็นเจ้าของอย่างเต็มที่ รวมถึงความตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ในระดับสูงสุด เพื่อบรรลุผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่ดี
มีการกำหนดรูปแบบธุรกิจและระบบการจัดการขององค์กรอย่างสมเหตุสมผล จัดตั้งสถาบันการจัดการและจัดสรรบุคลากรด้านการจัดการ มีการทำงานวิจัยตลาดได้ดี เพื่อให้เข้าใจข้อมูลทางเศรษฐกิจคาดการณ์ธุรกิจ มีการตัดสินใจทางธุรกิจ มีการกำหนดนโยบายธุรกิจ วัตถุประสงค์ทางธุรกิจและโครงสร้างการผลิต มีการจัดทำแผนธุรกิจและลงนามในสัญญาทางเศรษฐกิจ
มีการจัดทำและปรับปรุงระบบความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจ และระบบการจัดการต่างๆ ทำงานได้ดีในการใช้ประโยชน์และการจัดการทรัพยากรแรงงาน มีการทำงานด้านอุดมการณ์และการเมือง เพื่อเสริมสร้างการพัฒนาการใช้และการจัดการของที่ดิน และทรัพยากรธรรมชาติอื่นๆ ส่งผลให้เกิดการทำงานได้ดีในการจัดการ รวมถึงอุปกรณ์และการจัดการวัสดุ
การจัดการการผลิต การจัดการทางเทคนิคและการจัดการคุณภาพ มีการจัดระเบียบการขายผลิตภัณฑ์อย่างมีเหตุผล การทำงานได้ดีในการจัดการการขาย การเสริมสร้างการจัดการทางการเงิน การจัดการต้นทุนและการจัดการกับการกระจายรายได้ รวมถึงผลกำไรที่ครอบคลุมการวิเคราะห์ การประเมินผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของการผลิต การดำเนินงานขององค์กร การดำเนินงานขององค์กรวินิจฉัยเป็นต้น
การดำเนินงานฟังก์ชันการจัดการรวมถึง 5 ด้านของฟังก์ชันเชิงกลยุทธ์คือ ฟังก์ชันการตัดสินใจ ฟังก์ชันการพัฒนา ฟังก์ชันทางการเงินและการประชาสัมพันธ์ หน้าที่เชิงกลยุทธ์เป็นหน้าที่หลักของการจัดการธุรกิจ เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่องค์กรต้องเผชิญนั้น เป็นสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนมาก ซึ่งมีหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อสภาพแวดล้อมนี้ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและการแข่งขันที่รุนแรง
ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ หากองค์กรต้องการความอยู่รอดและการพัฒนาในระยะยาวและมั่นคง องค์กรนั้นต้องมองการณ์ไกล ต้องตัดสินสถานการณ์ปัจจุบัน ต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง หน้าที่เชิงกลยุทธ์ของการจัดการธุรกิจประกอบด้วยห้าเนื้อหา การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ การเลือกลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์
การกำหนดแนวทางเชิงกลยุทธ์และมาตรการรับมือ การกำหนดแผนการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ ฟังก์ชันการตัดสินใจ เนื้อหาหลักของหน้าที่ทางธุรกิจคือ การตัดสินใจ ข้อดีและข้อเสียของการดำเนินงานขององค์กร และความสำเร็จหรือความล้มเหลว ขึ้นอยู่กับหน้าที่ในการตัดสินใจทั้งหมด หากการตัดสินใจถูกต้องมีข้อได้เปรียบของบริษัท
สามารถนำมาใช้ได้อย่างเต็มที่จุดแข็ง สามารถใช้เพื่อหลีกเลี่ยงจุดอ่อนและได้เปรียบอย่างท่วมท้น ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้วยวิธีการดำเนินงานที่เป็นเอกลักษณ์ ในสถานการณ์ระยะยาว ฟังก์ชันการพัฒนา การพัฒนาไม่ได้จำกัดอยู่แค่คนการเงินและวัสดุ หน้าที่การพัฒนาของการจัดการธุรกิจมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์
การพัฒนาตลาด การพัฒนาเทคโนโลยีและการพัฒนาขีดความสามารถ หากองค์กรต้องการคว้าชัยชนะ ในการแข่งขันทางการตลาดที่ดุเดือด องค์กรนั้นจะต้องมีความสามารถชั้นหนึ่ง เทคโนโลยีชั้นหนึ่ง ผลิตสินค้าชั้นหนึ่งและสร้างการแข่งขันในตลาดชั้นหนึ่ง เมื่อบริษัทมีความเป็นเลิศในด้านเทคโนโลยี ความสามารถ ผลิตภัณฑ์ การบริการและการปรับตัวของตลาดบริษัทต่างๆ
เพราะสามารถจัดการกับการแข่งขันในตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาได้อย่างง่ายดาย หน้าที่ทางการเงิน กระบวนการทางการเงินหมายถึง กระบวนการของการเพิ่มการใช้และการเพิ่มมูลค่าให้แก่กองทุน หน้าที่ทางการเงินกระจุกตัวอยู่ในฟังก์ชันการระดมทุนฟังก์ชัน การใช้เงินทุนฟังก์ชันการกระจายมูลค่าเพิ่ม ฟังก์ชันการวิเคราะห์การดำเนินงาน หน้าที่เชิงกลยุทธ์ หน้าที่ในการตัดสินใจและหน้าที่การพัฒนาของการดำเนินธุรกิจ
ต้องขึ้นอยู่กับหน้าที่ทางการเงิน และการประเมินขั้นสุดท้ายต้องทำผ่านหน่วยงานด้านการเงิน งานประชาสัมพันธ์ขององค์กรรักษาการประสานงานกับลิงค์ต่างๆ ของระบบสังคมและเศรษฐกิจที่มัน ขึ้นอยู่กับหน้าที่ของการรักษาการประสานงานกับสภาพแวดล้อมภายนอกนี้เรียกว่า ฟังก์ชันสังคมสัมพันธ์หรือฟังก์ชันการประชาสัมพันธ์
เนื้อหาของการประชาสัมพันธ์ประกอบด้วย ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกับนักลงทุน ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ความสัมพันธ์กับคู่แข่ง ความสัมพันธ์กับลูกค้า ความสัมพันธ์กับพนักงาน ความสัมพันธ์กับผู้อยู่อาศัยในชุมชนท้องถิ่น ความสัมพันธ์กับองค์การมหาชนและรัฐบาล รวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงาน
ความแตกต่างในการดำเนินงานอยู่ในส่วนขยายของการจัดการ โดยปกติตามลักษณะของงานการจัดการองค์กร การตลาด การผลิตเรียกว่า การดำเนินการและเนื้อหาการจัดการอื่นๆ เรียกว่า การจัดการ โดยทั่วไปการดำเนินงานและการจัดการสามารถเข้าใจได้ในลักษณะนี้ การดำเนินธุรกิจประกอบด้วยการเชื่อมโยงหลัก 2 ประการของการดำเนินงานและการจัดการ
การดำเนินงานหมายถึง พฤติกรรมของบริษัทในการดำเนินกิจกรรมทางการตลาด การจัดการหมายถึง พฤติกรรมของบริษัท รวมถึงขั้นตอนการทำงานและการพบปัญหา การดำเนินงานและการจัดการถูกแทรกซึมร่วมกัน เพราะเรามักพูดถึงการดำเนินงานและการจัดการร่วมกัน สถานการณ์จริงคือ กระบวนการตัดสินใจทางวิทยาศาสตร์ในการดำเนินงานคือ การแทรกซึมของการจัดการ
รวมถึงจิตสำนึกทางธุรกิจในการจัดการสามารถกล่าวได้ว่า เป็นศูนย์รวมของความฉลาดทางอารมณ์ การแยกการดำเนินงานและการจัดการอย่างเคร่งครัด เป็นความเข้าใจผิดและเป็นการแสดงออกถึงการล่าถอย การดำเนินงานภายนอก เพื่อแสวงหาทรัพยากรจากภายนอกองค์กรและสร้างอิทธิพล การจัดการภายใน เน้นการบูรณาการของทรัพยากรภายในและการจัดตั้งคำสั่ง
รวมถึงประสิทธิภาพการบริหารการจัดการที่ไล่ตามต้องใช้ทรัพยากร เพื่อที่จะทำให้เงินประสิทธิภาพการบริหารจัดการแสวงหาช่วยลดค่าใช้จ่ายในการควบคุม การดำเนินงานเป็นวงกว้างอย่างกล้าหาญ การจัดการคือ การบรรจบกัน ดังนั้นเราจะต้องระมัดระวังและมั่นคง เราต้องประเมินและควบคุมความเสี่ยง
การดำเนินงานและการจัดการแยกกันไม่ออก การดำเนินงานและการจัดการเป็นเหมือนองค์กร ซึ่งต้องอยู่ร่วมกันและแสวงหาความสามัคคีซึ่งกันและกันในความขัดแย้ง ต้องมีการปรับความเข้าใจ การดำเนินงานและการจัดการเป็นการพึ่งพาอาศัยกันก็แยกออกไม่ได้เช่นกัน การละเลยการจัดการไม่ได้อยู่นานและไม่ยั่งยืน หาเงินได้เท่าไหร่ เสียเงินไปเท่าไหร่
การดำเนินงานที่เป็นผู้นำ การจัดการคือ รากฐานและฝ่ายบริหารต้องให้บริการการดำเนินงาน การจะใหญ่ขึ้นและแข็งแกร่งขึ้น องค์กรต้องมุ่งเน้นที่การดำเนินงานก่อนวิจัยตลาดและลูกค้า การจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่ตรงเป้าหมายสำหรับลูกค้าเป้าหมาย จากนั้นการจัดการขั้นพื้นฐานจะต้องตามให้ทัน
โดยเฉพาะเมื่อฝ่ายบริหารตามทันเท่านั้นที่จะสามารถดำเนินการต่อไปได้ หลังจากที่ดำเนินการแล้ว ความต้องการที่สูงขึ้นจะถูกนำมาใช้ในระดับการจัดการ ดังนั้นกฎแห่งการพัฒนาองค์กรคือ การดำเนินการ การจัดการสลับกันไปข้างหน้าเช่นเดียวกับบุคคล หากคุณละทิ้งการจัดการและมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการเพียงอย่างเดียว มันจะไม่ทำงานและการจัดการจะถูกขัดขวาง
การดำเนินการจะไม่ก้าวไปข้างหน้า ในทางตรงกันข้าม หากคุณละทิ้งการปฏิบัติงานและมุ่งไปที่การจัดการ คุณจะหยุดนิ่งหรือถดถอยไม่ได้ ความสัมพันธ์ของการจัดการจะดำเนินไปตลอดกระบวนการดำเนินการทั้งหมด หากไม่มีการจัดการก็จะไม่สามารถดำเนินการได้ ในที่สุดผลลัพธ์ของการจัดการก็สะท้อนให้เห็นในการดำเนินงาน รวมถึงผลลัพธ์ของการดำเนินการแสดงถึงระดับการจัดการ
การคิดของผู้บริหารมีระบบที่ค่อนข้างคงที่ แต่วิธีการทางธุรกิจขององค์กร ต้องเปลี่ยนตามอุปสงค์และอุปทานของตลาดเป็นครั้งคราว และสถานที่ถูกจำกัดด้วยการคิดของผู้บริหาร ในทางตรงกันข้ามต้องปรับความคิดของผู้บริหารให้สอดคล้องกับการดำเนินงานของสิ่งแวดล้อม ยุคสมัยและตลาด การจัดการคือ การปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับสิ่งของ การจัดการคือการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในองค์กร
บทความอื่นที่น่าสนใจ Pregnancy ข้อควรพิจารณาสำหรับการตั้งครรภ์ และการทำแท้ง
